一、

Harley-Davidson > Freedom
Coke > Nostalgia
Southwest > Folksy
Marlboro > Cowboys
Apple > Design
Marvel > Heroes
IDEO > Innovation
Nike > Style
Volvo > Safe
Google > Search (and possibly the internet)

Motorola > ?
Krispy Kreme > ?
K-Mart > ?
Burger King > ?
Kodak > ?
American Airlines > ?
Ford > ?
AOL > ?
Yahoo! > ?
via

从品牌到专有名词的转换需要联想，这种联想来源于用户的大脑，而联想的结果代表了该公司的核心竞争力，不可替代。如果将品牌与专有名词颠倒过来再进行联想， 则是更有难度的，比如原文下面的留言提到Phone>?，这就不容易举出唯一的品牌了。但是，Search > Google，便相对成立，这就是绝对的不可替代。但在中国，我想更多的人会认为，Search > Baidu，百度的优势便在于此。

二、

而往往，在大型组织中，我们不缺有战略眼光的人，也不缺有执行力量的人，领导者除了“抓大”、“放小”外，有时会忘了一件事情，就是用“管细”把这两者联系在一起。“管细”不是指事必躬亲，指的是，你有通道、并且随时可以从这个通道，自100楼下到1楼，看看你放的“小”在哪里。
共同的文化是由内而外的原动力，良好的制度是由外而内的约束力，个人的魅力是由我而你的感染力。(via)

管理是一种递进，不同的规模要有不同的手法，定大方向、管小细节是始终不变的。我在想，可否将这管理上的平衡与昨天学到的集市模式相结合？