Andy Hertzfeld：真正的艺术家靠作品说话
2009/01/31原文链接：Real Artists Ship
作者：Andy Hertzfeld
译者：Esther
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1983年秋天，我们决定要在1984年1月24日苹果下一年度股东大会上宣布发行Macintosh。Twiggy盘驱动的失败差点让我们赶不上时间，不过索尼的新3.5寸盘解决了我们的全部问题，硬件剩余部分也都整装待发。九月初Macintosh ROM就已经完工，交付生产了。剩下的所有任务就是完成系统盘和我们的两个应用程序，MacWrite及MacPaint。
1983年圣诞假期时，软件组一直在辛苦工作。Finder尚未完成，还存在许多性能问题，尤其在两个软盘之间复制文件时，这个问题简直没完没了。还有若干集成测试要做，比如应用程序之间的剪切和粘贴以及应用程序与桌面附件之间的互动。新年即将来临，很显然，我们的时间不够了。
到一月的第一周，软件组24小时工作，测试处理发现的问题。大楼里的每位员工都被抓来当测试员，我们在公司吃了好几次工作晚餐，苹果给所有加班测试的员工买单[故事：爱上一周工作90小时的感觉]。
最后，离软件完成期限不到一周了，明摆着还有好多错误，我们无法试水。周五夜晚，我们说服自己还再需要一两周的时间解决现存的问题。Steve Jobs和Bob Belleville及Mike Murray一起在东海岸为发布做新闻会，所以我们安排了周日清晨的电话会议，向他报告这个失误。
我们集聚在话筒周围，由我们的软件经理Jerome Coonen代表大家发言。我们早已筋疲力尽，而进展却很缓慢。还有些错误我们未能彻底弄明白，可在剩下的时间里我们可能也无法解决。Jerome提议我们在推出时向经销商发布“演示”软件，几周之后再用最终版本为所有客户升级。当我们屏住呼吸等待Steve回答，都觉得Jerome颇具说服力。
“不行，我们不可能有失误！”，Steve回答说。整个房间的人异口同声地惊叫起来。“你们已经为此工作了数月，再多两星期也不会有多大差别。你们还是做完了事吧。尽最大努力。最好回去工作！”
我们还是成功地挤出了几天时间，其实就是周末加班，然后把最后期限挪到周一早上六点，也就是工厂上班时，而不是周五下午。我们商量好回家休息，周一再回来上班，准备好最后冲刺。
最后一周是我有生以来最紧张的经历之一。Steve希望Bill Atkinson和我飞到纽约向Mick Jagger展示Mac，而我决定留在Cupertino帮助解决问题。有些人还要停下工作让《新闻周刊》和《滚石》等杂志拍照，这让团队中的其他人很不高兴，觉得自己被排挤了。有好几次，气氛相当紧张。
星期五终于来了，显而易见Finder和MacWrite都还有大量错误。Randy Wigginton带了一大袋巧克力，上面满是咖啡豆，这和大量的咖啡因饮料一起让我们在最后几天彻底放弃睡眠。我们开始进行循环发行，只有短短数小时之隔，每解决一个重大问题之后，又进行重新发布。
当新版本准备好时，我们都抢过来然后再次测试。周日半夜2点，我在剪辑板代码中遇到了错误。我想我知道可能是什么问题，可我太累了，就是不愿意处理。我假装没有发现问题，可Steve Capps一直在看我的表情，他知道有什么东西不对劲。我太疲惫了，甚至懒得掩饰；他就这个问题纠缠我，然后帮我修改，因为我自己实在太累了，压根做不了。
凌晨4点，我们又做了一次发布，结果全盘皆错——甚至连平时稳若磐石的MacPaint都崩溃了。不过早上5：30我们的最后发行看上去好多了；最糟糕的问题似乎也偃旗息鼓了，我们想这可能真的是合适的发布候选者。
我们尽量集中精力反复测试最终版本，直至清晨6点，Jerome必须得开车把这个版本送到工厂去。它看上去相当不错，不过很快有人发现了可能导致演示取消的问题——在MacWrite插入空白盘时系统好像要待机——磁盘本来应开始格式化的，可却没有。我意识到它待机可能是在等一个事件，所以我伸手敲了空格键，格式化开始了。Jerome觉得问题太严重，肯定会影响发布，可他还是开车去工厂了，心想就算是演示版也得生产才行。
太阳已经升起，软件组开始解散回家休息。我们还不确定到底结束了没有，这么辛苦地工作了这么久之后，突然无事可做，感觉真得好奇怪。Donn Denman和我没回家，我们在沙发上恍恍惚惚地坐着，看着财务和市场部的同事在早上7点半陆陆续续地来上班。我们肯定成了一道风景线；每个人都能发现我们彻夜未眠（其实，我已经接连三天没回家也没洗澡。）
终于，8：30左右，Steve Jobs到了，他一见到我们，就问东西做好了没有。我向他解释了格式化错误，他觉得那不会影响演示，也就是说我们其实已经大功告成。早上9点，我开车回到Palo Alto家中，瘫倒在床上，想我得睡上个一两天。
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