Micah:创业公司里的暗物质

2009/03/10

原文链接:The Dark Matter of a Startup
作者:Micah
译者:Esther

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对于“你的价值是什么?”这一问题,你有答案么?

你看,我就没有。

我没有一技之长。我不懂编程。我不懂财务。我总把营运弄砸了。

我不是真正的销售人员。我不知道如何娴熟地使用SalesForce。

公关或市场营销亦如是。我也不“做”活动策划。

法务?得了吧。人力资源?那是笑话。

IT业?那简直比人力资源还滑稽。

如果我没有任何技能,那为什么我现在已经着手自己的第六家创业公司呢?

因为我是暗物质

在你爆笑之前,请听我解释。

维基百科里对暗物质的解释如下:

在天文学和宇宙论中,暗物质是指无法被其发出的辐射所探测但可以从其对可见物体的重力影响来推断其存在的物质。暗物质的假定用于解释螺旋形银河的水平旋转曲线以及宇宙中“消失物质”的其他证据。根据当前对比银河系更大的结构的观察以及大爆炸宇宙论,暗物质和暗能量说明了可观察得到的宇宙中的绝大多数物质。观察到的现象意味着暗物质的存在,包括银河的转速,星系团中的银河轨道速度,星系团如子弹星系团对背景物质的引力透镜效应以及银河及星系团中热气体的温度分布。暗物质也在结构形成和银河进化中起到主要作用,对于宇宙微波背景的各向异性也有影响。所有这些证据都表明银河、星系团和宇宙作为一个整体包含的物质比与电磁波辐射互动的物质多得多:剩下的物质通常被称为“暗物质元素”,尽管也存在一小部分的重子暗物质。

没错,我也压根不知道那是什么意思。只不过我知道,暗物质无法探测但对于任何东西的存在又是绝对必需的。

在创业公司中,这如何运作?

在我所见的每个成功的创业公司里各个阶层中都有类似“做事情”的人。无人知道他们具体干什么,但却对公司的成功至关重要。

有很多这样的例子。以AutomatticMatt Mullenweg为例。他会编码吗?会一点。懂策略吗?肯定啦。在全国发表演讲?当然。可他没有具体的角色。

Six ApartAnil Dash呢?他号称“副总裁和领衔传道人”。他为Six Apart做什么呢?他写博客。他演讲。他帮助人们了解写博客的重要性。他也进行一些商业开发。

暗物质人士的另一特点是,他们总像具有破坏性(或如Todd所说)的点火器。有时,这些员工会让公司围着不同的思想打转,以期发现真正能结果实的利益点。

至于我,我觉得1/10的击中率(意即10个想法中有1个真正合适的)已经相当成功了。最好是即使漫不经心的想法也能为公司其他人抛砖引玉。

skinnyCorp的Jeffrey Kalmikoff就是个极好的例子。每次我们联系,他都有新点子,有时还不只一个。 梳理这些想法,从中找到有价值的东西,需要花点功夫。但确实物有所值,因为这些总是宝贵的东西。总是。

暗物质雇员的第三个元素是他们能看到连接。他们理解为什么迥然不同的两个人或两种理念应该连接。他们用联合而非孤立的方式看问题。

我最喜欢的“暗物质连接者”是Frank Gruber。他每天都花时间寻找将人们相连的方法,不论是与公司,AOL,还是彼此相连。Frank理解连接的重要性。

如果你在一个新创业的公司里,环顾四周,看看为你的成功而奋斗的人。有没有人担任暗物质的角色?

如果没有,为什么没有呢?

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There are 6 comments in this article:

  1. 2009/03/10OurDearAmy say:

    我想起两篇文章:
    第一篇是Mr.6的,原文链接忘记了,内容:“這個社會是傾向比較不尊重創業家的,也非常不尊重「東做一點西做一點」的「通才」,更不尊重「小才華」,但,直到有人需要這樣的一個人,寄一封信給你,而你確實又是唯一可以回答這個問題的人選,你才會突然整個放下心來,才會突然間重新認識自己,從此以後就以這個新的自己當作永遠的自己。……你說,「我現在根本沒有什麼目標。」「我現在工作根本沒什麼希望。」有時是抱怨,有時是自我解潮,有時拿來當話題開玩笑,但,就算在毫無希望的職場上,就算是成功機會渺茫的創業過程,還是有很多機會,把這段時間的「小才華」組合起來,換成更未來的「大成功」。當一個人是靠這樣一連串「小才華」累積起來,你要打敗我並不容易,因為我這些東西雖小,也是多年交錯累積而成。不過,相對的,我要打敗你也很困難,任何人要打敗你都很困難,因為你靠自己的一堆小才華,塑造了自己獨特之處。也因為這麼獨特,你就成了「第一位」,成了「首席」,也成了「天才」。所以,在那邊默默的擔心自己未來的上班族,或是背水一戰的創業家,不要害怕,繼續做下去,總有一天,你不再需要任何履歷表,因為你是球場上唯一合標準的球員”

    第二是http://mindhacks.cn/2009/01/14/make-yourself-irreplacable/
    那么核心竞争力是什么?我观察圈子里很多成功和不成功的技术人,提出一个观点,那就是个人的核心竞争力是是他独特的个性知识经验组合。这个行业里拥挤着上百万聪明人,彼此之间真正的不同在哪里?不在于你学的是什么技术,学得多深,IQ多少,而在于你身上有别人没有的独特的个性、背景、知识和经验的组合。如果这种组合,1,绝无仅有;2,在实践中有价值,3,具有可持续发展性,那你就具备核心竞争力。因此,当设计自己的发展路线时,应当最大限度地加强和发挥自己独特的组合,而不是寻求单项的超越。而构建自己独特组合的方式,主要是通过实践,其次是要有意识地构造。关于这个观点,话题太大,我不打算赘述。

  2. 2009/03/10Lizunlong say:

    第一篇的原文链接: http://mr6.cc/?p=932

  3. 2009/03/12个人核心竞争力的思考 | OurDearAmy say:

    [...] 和创业公司里的暗物质 ,让我开始特别关注有着暗物质特征的“连接connect”能力: [...]

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  5. 2009/03/30个人核心竞争力的再思考 | OurDearAmy|Live,Love,Learn say:

    [...] 而我开始越来越意识到,lizunlong提到的创业公司里的暗物质 特别强调的“连接connect”能力,其实就是Mr.6所说的各种“小才华”造就的能力。 [...]

  6. 2009/06/08亲爱的小世界——联结 | OurDearAmy@爱从未远离 say:

    [...] 跨领域的技能:看到不同事物之间的联系的能力 [...]

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