Steve Blank：企业家的墓志铭
2009/06/26原文链接：Epitaph for an Entrepreneur
作者：Steve Blank
译者：Esther
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养家糊口还要创业，实属不易。一边经营创业公司，一边还要有和谐的夫妻关系和家庭生活，非常困难。不过企业家可以成为体贴的配偶，慈爱的家长。
本文不是意见或建议，只不过我妻子和我在开创多个公司的同时如何养育孩子。我们环境很特别，而你的情况可能会不一样。
生物钟
在Convergent之后，现在又是单身，我曾是两个创业公司的合作创始人；MIPS和Ardent。我把自己完全投入到工作中，每天工作的时间更长。虽然我的经历很精彩（我会在未来的帖子中写），30多岁时，我知道自己想要有个家。（朋友们发现我总爱抱别人的孩子。）我不知道自己到底准备好了没有，但是我终于能想象自己当爹了。
我和我妻子是通过别人介绍认识的，我们不仅志同道合，而且都已经准备好了要孩子。我妻子对创业公司略知一二，她毕业于斯坦福商学院，在苹果当传道士，随后加盟Mac数据库Paradox的开发商Ansa软件。
产品投放
在我着手创办SuperMac 后大约四个月，我们的大女儿出生。由于她要接受重病护理，我们在医院沙发上睡了5天。14个半月之后，我们小女儿出生了。
家庭规则
我妻子和我事先协商了一些规则，一路走来，再制定其他规则。我们都同意我继续从事创业公司，可能她比大多数其他配偶都理解这意味着什么。值得表扬的是，她也理解那意味着抚养孩子的事情不能分成50/50；我可做不到每天下午5点就到家。
现在回望，这个清单似乎整齐有序，可实际上，我们都是边走边做，伴随着所有结婚生子的硅谷夫妇所面临的挣扎。以下是随着时间流逝，证明对于我们家很合适的一些规则。
- 一周大部分时间我们都在家吃晚餐。不论我做什么，我必须在7点前到家。（孩子们现在还记得下午5点，她们饿了，妈妈会偷偷给她们喂吃的，然后等到7点再和爸爸一起吃。）我们可以在晚餐时间谈论她们在学校都做了什么，召开家庭会议等。
- 带孩子睡觉。既然我已经在家吃晚饭了，就帮着她们洗澡，给她们读故事书，带她们上床睡觉，乐趣无穷。我一直不理解从吃饭到睡觉这段时间连续性有多么重要，直到孩子们长成十几岁的少女时，重新提到这段时光。
- 行动参与。孩子和妻子的天线比我想象得要灵敏得多。如果我人在家但心思在别处，没有投入，她们会告诉我。所以我学会如何将一天的时间分成两半。每天在办公室工作10个小时，回家，然后……
- 等孩子们都睡了，再继续工作。我的孩子们从来没有发现她们一上床，我就回到计算机前，再工作4-5个小时，直到凌晨。
- 周末是家庭和亲子时光。周末总是有些探险活动。我想动物园、 海滩、 博物馆、野餐、游乐园我们肯定去了100遍。
- 周六工作半天。虽然周末是留给孩子们的，周六早上我还是要工作，不过她们会跟我一起来。这有两个意想不到的结果；孩子们现在还记得工作很酷。她们喜欢和我一起上班，说这有助于她们理解爸爸“上班”都做些什么。其次，这成了我创业公司的——先是作为Supermac的营销副总，其次是火箭科学的CEO及E.piphany的总裁——文化标准。（大多数硅谷创业公司都有很棒的政策，允许你带狗上班，而不是孩子。）
- 悠长假日。每年夏天，我们至少休假3周。因为我们夫妇都喜欢远足，所以我们在全国各地的国家公园探险(阿拉斯加、怀俄明、科罗拉多、华盛顿、 俄勒冈、缅因州)。孩子稍大一点，我们还到墨西哥、厄瓜多尔、印度、非洲和欧洲。这些旅行让我们了解国内和世界其他部分并不像硅谷，她们的生活也不是标准。
- 从不错过任何活动。当孩子长大之后，有班级演出、足球比赛、钢琴舞蹈表演、生日等等。如果我在城里，绝对会一样不落，哪怕有时是在白天。（有重大活动时，我就确保呆在城里。）
- 让配偶参与。我请我妻子读我所写的每一份重要演示和文件。她碰过的每一样东西都会变得更好。我的投资者从来不知道他们用一份工资享受了两个人的劳动。（而我们中有一个还是正儿八经商学院毕业的。）这有助于她理解我在做什么，我想要完成什么。
- 约会之夜。我们努力尝试每周有一个晚上，就我们二人外出就餐和/或看电影。
- 给配偶帮忙。刚结婚时，我们没有多少钱，但是我们花钱请人照顾孩子，帮助我妻子。虽然不能弥补我不在身边的缺憾，但这减轻了不少负担。
- 传统很重要。每周每年的节日，不论是宗教节日还是世俗节日，对我们都很重要。孩子们都盼着呢，我们也会尽力让这些节日显得很特别。
- 仅在必要时才出差。作为管理人员，很容易就觉得每次有业务，我都要飞来飞去。但当我有了孩子之后，在我登机之前，我都要仔细慢慢想清楚。我经营火箭科学时，我们的合作伙伴分别在日本（世嘉），德国（贝塔斯曼）和意大利(Mondadori)，有些旅行不可避免。不过我出差的机会大概是我单身时的20%。
- 记录每一步。正如大部分当爹的，我拍下成千上万张照片。不过我每周都在同样的沙发上，让孩子们以同样的坐姿，为她们录像，每次就几分钟——持续了16年。当我的大女儿高中毕业时，我把她的成长电影送给了她。
“活着是为了工作”还是“工作是为了活着”？
当我20出头时，有两个概念很重要，“我”和“当下”。等我年纪渐长，我开始理解“他人”和“未来”这两个概念。我意识到全天候工作不是我生活中的唯一目标。
作为单身企业家，我的哲学是“我活着是为了工作”——没有什么比工作更激动人心更重要了。现在有了孩子的我，将哲学转变为“我工作是为了活着”。我仍然喜欢我作为企业家时所做的事情，但工作不再是为了纯粹的快乐，也是为了养家，为了退休这一长期计划，为了做点不同的事情。（讽刺的是，我没日没夜发疯地工作却不过是让他人发财。当我调节自己的行为时，反而是我经营创业公司之时。）
工作得更聪明，而不是更努力
随着我年纪越来越大，我开始意识到工作效率与工作时间其实不见得相关。我关于客户开拓 的想法正是围绕这些想法而形成的。Eric Ries对工程和精简的创业公司的敏锐观察异曲同工。我开始想如何更有效更具战略眼光，而非囿于当前和战术层面。
他人的建议
随着孩子成长，我听取了不少建议，这么多年我一直恪守之。
第一条是当我的大女儿6个月大时，朋友抱着她。她看看小宝贝，又看看我，问我，“斯蒂夫，你知道对于这孩子，你最应该做的是什么？”我猜测，“照顾她？”不是。“爱她？”不对。“好啦好啦，我放弃了。我最重要的职责是什么？”她回答说，“斯蒂夫，你的工作是教她如何离开。”这是我最出乎我意料的事情之一。我的小宝贝坐还坐不住呢，我就得教她如何离开？
朋友解释说，“你的孩子只是路过。看上去好像是永远的事情，其实不过是一眨眼的功夫。爱她们，关心她们，但要记得她们会离开。她们会记得你给她们教得什么呢？”
接下来的18年，这个念头一直没有远离我。
你的墓志铭会写什么？
在我单身时，我曾听到两条格言，当时觉得很迂腐，可有了家之后，就觉得意义深长。
- 这辈子不是下辈子的练习。我开始意识到有些我作为职场偶像崇拜的人家庭生活一塌糊涂。他们把公司置于家庭之上，孩子觉得自己被爸爸抛弃，一心投奔工作——而有些孩子长大后没有成才。我遇到很多其他当爹的，都沉浸在“原本可以，原本愿意，原本应该”的后悔和对当父亲和创建公司的平衡反思之中。他们的悔悟是我的教训。
- 你的墓志铭会怎么写？当我的孩子们还是婴儿时，我仍然在工作/生活的平衡之中努力。有人给了我一条建议，我就按照这个想法来过我的生活。他问我，当你离开人世，你愿意你的墓志铭上写“他从未错过一次会议”呢，还是愿意上面写，“他是一位伟大的父亲。”把我的两个孩子抱在腿上，决定其实相当简单。
我希望我没做错。
知道何时抓住，何时放手，知道何时走开
当我的最后一家创业公司E.piphany在网络公司的热潮中上市时，我面临一个选择：开办第9家公司呢，还是退休。
看看我的孩子们，我再也没有回头。
非常感谢我的妻子，她是一位超级贤惠的伴侣。孤掌难鸣啊！
